这不是一篇只给提示词的“会议纪要技巧”。你会使用同一份固定输入，留下三份可编辑产物，并对照标准答案完成验收。练习故意放入了已确认决定、未确认建议、明确行动项、缺失负责人和未决风险，用来检验模型有没有把不确定内容写成事实。
先下载三份材料
参考行动表是本站根据原文人工整理的答案基线，不是 WorkBuddy 生成截图，也不能证明某个模型一定能复现。
建立一个独立目录：
workbuddy-meeting-lab/
input/
workbuddy-meeting-input.md
output/
workbuddy-meeting-acceptance.md把参考 CSV 暂时放在工作空间外，避免模型提前读到答案。官方当前说明支持把文件拖入页面，也支持把文件夹设为工作空间；附件添加后不会自动发送。
完成标准先写在前面
| 检查对象 | 必须满足 |
|---|---|
| 已确认决定 | 只有 M06、M09，共 2 条 |
| 行动项 | M07、M10、M11，共 3 条 |
| 未确认建议 | M08 只能标为建议 |
| 缺失字段 | M11 的负责人和日期都写“待确认” |
| 未决风险 | M12 保持未决，不擅自判断能否发布 |
| 可追溯性 | 每个决定、行动项都保留 M 编号 |
| 文件边界 | 只向 output/ 写新文件，不改输入 |
一旦模型给 M11 补了人名或日期，或者把 M08 写成结论，本轮就不通过。
第一步：用 Ask 做只读事实提取
新建本地任务，选择 workbuddy-meeting-lab 为工作空间，保持输入框底部的默认权限。在“+ → 模式”中开启 Ask（官方中文名为“仅问答”），附上输入文件后发送：
只读取 workbuddy-meeting-input.md，不创建或修改文件。
按原始 M 编号列出：
1. 会议信息；
2. 已确认决定；
3. 未确认建议；
4. 行动项及负责人、截止日期；
5. 未决风险。
没有明确负责人或日期时写“待确认”，不得推断。
最后给出各类型数量，并列出你无法确定的内容。先检查回答是否得到 2 条决定和 3 条行动项。数量不符时不要进入生成阶段，使用这种具体纠正：
重新核对 M04、M06、M08、M11。
“建议”不等于“决定”；缺失字段不能猜测。
只修正事实分类，不生成文件。第二步：用 Plan 锁定三份输出
关闭 Ask，开启 Plan。官方当前定义是“先出方案，确认后再执行”，不是旧版教程里常见的 Craft 名称。发送：
基于刚才核对过的事实骨架，规划生成以下文件：
- output/meeting-minutes.md
- output/action-items.csv
- output/follow-up-draft.md
纪要必须把决定、建议和未决风险分区；
行动表字段为 ID、类型、内容、负责人、截止日期、依据、状态；
跟进文案必须在首行标注“草稿，未发送”。
所有关键内容保留 M 编号，不修改 input 目录。
先展示计划和验收方法，等我确认后再执行。计划通过需要同时满足：只读取一个输入文件、只写三个目标文件、保留引用编号、明确缺失值规则，并包含完成后的文件检查。若出现安装插件、连接邮箱或扩大工作空间，要求删除这些步骤。
第三步：确认计划，让默认 Agent 执行
在 Plan 面板选择“开始执行”。当前文档把实际执行模式称为默认 Agent；它可以创建和修改文件。默认权限遇到高风险操作仍会停下来确认，本练习不需要开启对当前客户端所有任务生效的“完全访问”。
完成后，让它只报告证据，不继续改文件：
停止修改。报告三份文件的路径、字节数和各自包含的条目数量；
列出实际读取与写入的文件；说明哪些检查没有执行。官方说明中，目标文件通常可以从右侧产物区域打开，其他文件可在工作空间文件中查看。不要只根据对话里的“已完成”判断成功。
第四步：逐个打开真实文件
- 打开
meeting-minutes.md，搜索 M06、M09、M08、M12。 - 用表格软件打开
action-items.csv，确认编码和列没有错位。 - 打开
follow-up-draft.md，确认它仍是草稿，没有调用外部发送。 - 查看输入文件的修改时间，确认没有被覆盖。
现在再打开参考 CSV。正确行动表有三行；文字可以不同，但人名、日期、依据与缺失值不能偏离。
| 常见假通过 | 正确判定 |
|---|---|
| 生成了漂亮摘要，却没有 M 编号 | 不通过，无法回到来源 |
| M08 被写成团队决定 | 不通过，建议被升级为事实 |
| M11 被自动分配给林然 | 不通过，负责人是编造的 |
| 只有聊天表格，没有实际 CSV | 不通过，缺少约定产物 |
| 三份文件存在且事实逐项一致 | 通过内容层验收 |
第五步：做一次可追踪修正
如果某一项失败，指出文件、行和原始依据：
只修改 output/action-items.csv：
A-03 的负责人和截止日期在 M11 中都没有给出，改为“待确认”；
不要修改其他行。完成后报告修改前后值和文件路径。“再优化一下”无法判断修了什么；指定记录和依据，才能验证 Agent 是否服从范围。
失败时按层定位
没有读到附件
确认附件卡片已经出现、任务工作空间正确，并检查文件是否被其他程序锁定。不要用全局完全访问绕过路径错误。
Plan 直接开始写文件
先确认输入框下方是否显示 Plan 标识。取消当前操作，删除已经生成的半成品，再重新发送“等我确认后执行”。
CSV 乱码或列错位
要求输出 UTF-8 CSV，并对包含逗号的字段使用双引号。也可以让它另存为 XLSX，但仍需用表格软件实际打开核对。
结论与建议混在一起
回到 Ask 阶段，只做事实分类。不要在错误骨架上继续润色正式纪要。
想直接发送跟进消息
本练习只交付 follow-up-draft.md。收件人、权限和内容没有经过真实团队确认，不测试自动发送。
你最后应留下什么
- 三份实际存在、可以重新打开的文件。
- 一张填有本机版本和结果的验收表。
- 2 条决定、3 条行动项与 1 条未决风险的核对记录。
- 至少一次基于 M 编号的具体修正，或明确记录首次即通过。
- “官方操作路径已核读”和“你的模型运行已验证”两种证据分开记录。